我们不是做产品的，我们是做“人”的 最近有个老同事来问我，为啥这家公司的氛围一点都不像大厂？我笑着摇摇头，说他仿佛进错会议室了。 别装不懂。

实际上这家公司最离谱的事就是，全员穿着拖鞋进会，开会压根儿不说“起初/其次/最终”，就连有时候开会的时候老板也在自己旁边打呼噜。但怪的是，这种“土味”反而让多少人守着冠军奖杯却找不到归属感。我们不想做那种把员工当流水线零件的工厂，那套逻辑早就死板透了。 我们信奉的是个好办粗暴的想法：别想着把人当工具用，你得先让他们认定自己是活的。 那会儿的我们，总盯着 KPI 表进食。

那个数据表上写着今年销售要破百万，员工的心智就会自动那个地方。人脑子里那点温情、那点天马行空的点子瞬间就没了，只剩下一堆冷冰冰的数字在跳。

那时候啊，员工干得累死累活，别看业绩达标了，但心里像揣了只受惊的小兔子，每天提心吊胆生怕自己犯了个小毛病被扣绩效。

那种日子，打工人都明白，哪位愿意天天睡不好觉呢？ 后来我们拍板改头换面。 我们搞了一个“没有标准答案”的机制。老板不再死盯着每一个指标的达成率，而是启动问：你干这事儿，最有意思的环节是哪一句？最让你心头一暖的瞬间是哪一刻？ 有个张总，他干销售十年，业绩压根儿没停过，但他有个习惯，每次刚签完一个大单，他就会给助理递个烟，然后说：“你看，这客户要是没反应，我这心里就慌。” 这话听着像风油精，但效果却挺炸裂。一周后，他居然出于客户没动静，主动把方案改了半章，就连自己掏腰包帮那位客户老板重新画了张图。

为啥？出于他知道，人是活物，不是 Excel 表格里的数字。 这种变化慢慢渗进了每个人的骨血里。

那会儿大家认定不合群，目前反而认定挺亲切；那会儿认定加班就是加班，目前认定加班是在跟客户鬼扯故事。我们准黄了，就连鼓励在过程中“搞砸”一些东西，只要那个东西能让人笑出来，那就是好业绩。 数据不会说谎，但怨气能。 我们最近做了一个小调研，问员工们最头疼啥。70%的人说，工作忒拼，身体差点撑不住。80%的人说，领导不懂如何关心人，只会看 KPI。 这群人，不是不好，是忒累了，累到连呼吸都带着火药味。

故此，我们拍板拉大家出来，当个“吐槽大会”的参与者。

哪怕只有十分钟，大家聚在一起，唾沫横飞地骂老板、嘟囔制度，但气氛是热的。 那一刻我突然意识到，我们之故此能做出如此好的产品，不是靠死磕，而是靠这群人心里那份“我想让我也能干成”的渴望。 你看，目前我们的产品里，那些能真正打动人的地方，不正是源于这些来自基层、充满烟火气的想法吗？ 没有那些“起初、其次”的废话，只有一群愿意一起 sweating（流汗）的人。我们不在乎哪位是哪位的下属，只有一个共同的目标：把东西做好。 这就够了。 在这个讲究逻辑和效率的时代，我们选择慢一点，但走得比哪位都稳。出于我们知道，只有当一个人认定在这个集体里是“自己人”时，他的才华才能迸发出最耀眼的光芒。 故此，别怕有点“土”。有点土，是出于我们不卷；别怕有人说咱做得不够标准。出于标准压根儿不是唯一的真理，人是。 要是你也想在这家公司，哪怕只是间或冒个泡，喝杯凉茶，做个快乐的“小透明”也没关系。

只要你愿意用心，愿意跟人聊聊天，愿意把自己当成一个有血有肉的人，你会发现，这里才是真正的“家”。 我们不做产品的公司，我们只做人的公司。 你看，这就是我们。