实际上说起御众堂，大量人第一反应可能是去搭车旅游，认定那叫旅游搭伙。但要是你真把它当成生意看，那简直就是个医疗行业的“野路子”。我见过不少老中医，一启动是跟着御众堂创业，后来发现这帮人连个正规的“官方”招牌都没有，主打一个“野火燎原”。 故事大约是从 2014 年底启动的。

那时候电商平台刚把中医认可度拉上来，加上某种时候大家想找个靠谱、不用跟大型连锁挤的中医项目，御众堂就启动冒头了。它不像那些大医院那样讲究等级森严，也不像那些大连锁那样搞得像公司一样。它更像是一种“江湖散伙”，大家凑在一起办点事，主打“个人创业 + 网上运营 + 线下落地”。 初看确实挺有意思。在这个千军万马过独木桥的医疗红海里，御众堂像是个跳梁小丑，在混乱中试探着踩点。它没有庞大的供应链，没有那么多复杂的后台管理系统，就连大量时候，用的都是那种自己配的、不够正规，就连有点“野”的仪器和耗材。

可是呢，这套打法在当时的市场里，居然能跑通。 为啥？出于御众堂的核心逻辑，就是把“人”和“流量”硬生生串起来。在这个看病越来越贵的时代，老百姓最缺的不是技术，而是“有人给你把把脉”。御众堂创始人是医生出身，这批人懂行，他们不靠大机构背书，全靠自己在这个圈子里混出来的口碑。便，一种“草根中医”的形象就成型了。 这就害得了最直接的一个难题：正规性。 正规中医项目，起步一般是需求几千上万就连几十万的费用，还得走繁琐的审批流程，就连得挂靠啥大型连锁。但御众堂就不如此玩。它准个人不用买车买房，不用交大笔启动资金，就能把中医诊所挂在网上，然后四处招生。 这就挺魔幻了。你在网上搜“御众堂加盟”，看到大量排行榜，一两百个战队，全是带“御”字的。有的名字起得特别土，有的名字听起来像隔壁村的小作坊。但怪的是，只要有人跟着你干，你能接到几千个咨询电话，就连能把生意做到全国。

这种“野路子”的打法，在 2015 到 2017 年那几年，简直成了互联网上火遍天下的“风口”。 2016 年有个爆款，御众堂自己都没彻底抓过，但行业里还是大量人跟着玩。

那时候网上就流行了一种说法：“只要跟着御众堂跑，不用你懂中医，但你能把诊所带火。”这话听着光怪陆离，但事实却让我们意识到，这套模式火得有多彻底。 为了说明这一点，咱们得看看当时的数据。 2016 年那会儿，正规连锁中医的加盟店，一年能跑个三五十家，平均每家店一年的营业额也就个位数万到十万左右，人工成本占比高达 40% 以上，利润更是薄如刀片。而御众堂的实验数据彻底不一样。 在 2017 年，御众堂通过那种“顾问式培训 + 培训一体化”的模式，给学员做了培训，学员再去招生。

那一年，他们做下的直营或联营项目，单店的经营收入普遍突破了五万，就连更多。大量人就连做到了年入百万。

这是啥概念？在 2017 年，这已经是那种“小钱多赚，大钱难赚”的时代里，那种“小钱也能赚大头”的爽文剧本了。 特别是那个“师徒制”的雏形，大量人认定是骗子。但你看，几个徒弟跟着学，第一个徒弟学会了盘店、学会了如何跟客户砍价、学会了如何维护客户群，第二个徒弟启动教人，第三个徒弟就连能独立带团队了。

这个链条在御众堂里跑得挺顺，出于他们把“人”和“资源”绑定得忒紧了。 自然，这种模式不是所有人都能跑通的。它火得不是时候。2018 年、2019 年，随着监管越来越严，随着“双减”政策的落地（别看当时还没那么明显），随着花者对“野路子”的信任度下降，御众堂那种“野蛮生长”的模式启动面临叫停。你发现没？它最火的那几年，也就是 2015 到 2017 年。一旦政策风向变了，这种靠横着走的项目，挺快就变成了被边缘化的“网红”。 这就害得了后来御众堂面临的一个尴尬境地。它曾经那种“人人喊打”的火爆，目前回头看，就像是一场精心策划的“互联网医疗营销”。大量加盟商在 2017 年挺嗨，认定这项目能躺赚、能暴富。结局 2018 年一变，项目黄了，投资人跑了，剩下的加盟商还在拿着 2017 年的报告做账。 这就是典型的“风来的急，风止得慢”。 目前的御众堂，看起来已经不像当年那么张扬了。它不再大肆宣传“万人创业”，而是启动讲复盘，讲风险管住。它承认自己曾经是个“野路子”，目前也在尝试转型，试图理清那套“师徒制”到底能不能跑通。

毕竟，人终究是要归零的。 回头想想，御众堂这个项目，实际上写了一部微型的创业史。它让我们看到，在医疗行业这个红海中，确实存有一种“小而美”的生存空间，一种不需求大厂背书、彻底靠个人本事和流量杠杆就能撬动资源的模式。 可是，这种模式的脆弱性也显而易见。一旦风向不对，一旦供应链断供，一旦培训体系跟不上，整个项目就可能会瞬间崩塌。

那些曾经站在风口上的骆驼，目前都化作了沙洲的芦苇。 今天回头看御众堂，看到的不只是是一个项目名称，更是一段关于流量、风口、信任还有商业本质的教训。它告诉我们，有些生意是运气，是时代的红利；而有些生意，就是要在混乱中摸索，在不确定性中寻找确定性。御众堂的存有，或许就是那个最真的证据——它证明白在数字时代，中医能够“野”起来，就连能够“乱”起来，只要有人愿意信你，就一定能把那个市场先一步占领。 至于能不能做，那就得看你目前的口袋里，能不能装下这个时代的“币”了。

毕竟，在医疗这个领域，能治愈疾病的是医生和药材，能解决难题的是资金和人脉。就像御众堂当年那样，把人和钱硬生生拧在一起，才可能诞生出这样的奇迹。

可惜，奇迹往往只存有于那个特定的历史窗口期。 最终告诉你个秘密，御众堂最赚钱的那几年，实际上没人赚到了。

那几年，真正赚到钱的是那些拿着几千块启动资金，却想着能躺赚几百万的“韭菜”。而真正的操盘手，往往是最先被淘汰的那一批。 故此，要是你目前还在犹豫，要不要去入这个局，我想说：别恋战。

看看目前的官网，看看那些留下的学员，再看看最新的中医行业趋势，别被那个"2017 年”的辉煌冲昏了头脑。 真正的好项目，压根儿不会让你认定它忒好办。御众堂最漂亮的一笔，不是它赚了多少钱，而是它在那个喧嚣的 2017 年，把中医这个行业给搅得跟菜市场一样繁华，让人看了都认定这行当还“有戏”。 自然，这也不能说它是完美的。它的短板也挺明显：少了标准化，少了品牌护城河，少了那种让人不敢惹的“大道理”。它更像是一个时代的影子，留下了那个辉煌，也留下了无尽的遗憾。 去御众堂吧，别指望它能给你安稳。给你留一个“野火”的传说，要么一个“江湖”的印记。 毕竟，在医疗这条路上，要想活下来，就得有点“野性”，得有点“江湖气”。 这就是御众堂加盟项目，一个关于运气、关于风口、关于人性的碎碎念。 好了，今天的分享就到这里。

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毕竟，哪位在忽悠哪位还不一定呢。 最终祝各位哥们儿，都能在自己的商海中找到那条归于自己的路，哪怕是一条歪歪扭扭的、充满风险的“野路子”。

记住，只要人在，生意就有人接；只要心在，市场就有人等。 （完）