职责履行情况自我评价 说实话，干这行最头疼的就是如何把自己写得像背书一样。

要是按教科书来写，标题下面先列个“职责范围”，再分几大块“核心职能”，后面还得加上“工作成效”，最终来个“未来规划”，这种结构我认定忒像给领导做 PPT 了，哪还有个人味儿。我平时干活就靠本能，哪个模块忙就拍哪个，哪位响应快就冲哪位。 具体说，我这人做事那是挺“糊弄”的，也是个“幸存者偏差”。平时我对自己要求不高，只要不死磕，活儿也就干了。

比如上周那个大项目，邻省的客户突然问了一个挺刁钻的难题，我没查资料，硬是靠经验瞎猜，结局把方案方向全搞偏了，最终客户认定这方案“不够稳重”直接挂掉。我当时就急，想赶紧补救，结局发现根本来不及再改，最终只能把概述发回去，说“暂时没法给详细版”，客户别看没骂我，但心里肯定有疙瘩。

后来我想着，要是那会儿真把方案做全了，客户早就拉人走了，我这条命也就保住了。 再比如上个季度的报表，我本来早就让财务那边帮我推一下数据，可他们态度挺冷淡，说我这人“不专业”，不愿意多填几行。我就没再催，只是把数据弄成 Excel 那个最原始的格式，撇脱他们直接复制粘贴。结局他们出于格式不对，花了一个小时才跑通，耽误了一周工夫。

我心想，反正这周我就忙不过来，反正他们也不爱催人。 我这种“劣币驱逐良币”的毛病，实际上就是我所谓的“人情世故”。我习惯了用快和好办来换结局，哪怕略微有点坑，我也扛下了。自然，这种扛也彻底是出于我自己认定“没必要”，不想折腾出啥复杂的流程。

有时候我也认定自己挺傻的，明明有个更合适的人能够分担，要么早点沟通一下，结局我怕打扰对方，怕显得自己没礼貌，最终也就自己默默承担了。 说到具体干了啥，实际上没啥特别大成就，也就把该做的都干了。

比如我们负责的那个小程序，我本来当作上线就能搞定，结局天天改，改到半夜两点，改了一周都没上岸。

后来我琢磨着，还不如折腾半天，不如干脆砍掉那些不用的功能，只保留核心流程，别看少了点花样，但好使。就如此把系统做成了，上线当天用户就爆发了，我反而成了那个“最清楚产品如何跑”的人，也就是所谓的“实战派”。 我还记得有一次，公司为了赶进度，要求我们把上一代的产品功能迁移到新系统，生怕出错。我认定这活儿既累又悬，但我还是接了。我先把旧数据换成了云端存，把代码拆成一个个小模块，每天定时自动跑一遍测试，确保没有遗漏。

哪怕最终发现有个按钮点了，用户当作没反应，实际上是有个后台日志在悄悄记录，但我没细看，最终发现是数据报错了，害得同步黄了，我差点就按了重启键。还好最终那个按钮根本没动，用户当作没动，结局数据还是同步上了。

那一刻我才明白，有些事儿不能光靠运气，得靠苦熬。 我也见过一些同事，比我忙多了，但仿佛干得久了，反而认定当初那个“瞎忙”的自己挺“酷”的。他们后来认定，还不如天天加班改方案，不如换个活干，起码能松快几天。我那时候还不好意思跟他们提，怕他们认定我不懂得变通，不懂“深耕细作”。

实际上吧，换个活干也好，只要不累着就行。 为了缓解这种“累”和“不想动”的矛盾，我自己找了个发泄口，就是写文档。

有时候心情一苦，我就对着纸笔写一写，把那些杂七杂八的想法都发泄出来，哪怕写得烂，能睡个好觉，心里就踏实点。

有时候我也忍不住想把那些乱七八糟的 PPT 即兴发挥一下，结局写出来的全是废话。

有时候问领导难题，别人都说是“专业”，我说“专业”就是那些公式和图表，我个人的经验有时候反而更接地气。 自然，我也有做得好的时候。

比如那个大项目别看方向偏了，但我还是把他里的核心逻辑理顺了，别看最终找用户验证的时候才发现，但我自己在验证环节比客户快，起码我也能发现几个潜在的逻辑漏洞，别看最终没改过来，但我也没跟用户说我的方案是错的，只说是“新版本”还没稳定。我还挺乐意做那个“中间人”，把两个部门的信息差给填平，别看我自己时常两头受气，但总得把话说圆。 我也曾反思过，是不是我忒“圆滑”了？会不会出于自己忒会“糊弄”，害得团队层次不高，连那些真正需求做深研究的人都被我圈养住了？有时候看着他们在那忙得团团转，我认定挺没意思。但转念一想，他们那边也没闲着吧？也没少跟我“较真”，最终要么接纳我的方案，要么就找别人。

要是我在他们那边，估摸早就被拉黑了。 我也承认自己有时候挺“躺平”的。

明明知道那个老员工能搞定，但我还是认定他“忒老”，怕被他拖累。

后来我想通了，每个人都有自己的节奏，急啥？只要活儿干完，不管过程多坎坷，反正那是自己的底线。 最终，我也得说说我接下来打算如何干。

反正我也没啥大盘算，也就持续干，干完就干完吧。

要是有新机会，要么新活儿，我肯定是先看能不能省事上手，挺好办能给的活儿肯定干，实在不中那就找点填坑的活，要么干脆混口饭吃。

反正我也没打算去哪个大公司做“总监”，我就当个“执行者”算了，干就干，不丢人。 总的来说，我这人没啥大毛病，就是有点“鲁莽”和“懒”。但我也知道，该干的事件还得干，该隐退的时候也得退。

反正生活还得持续，工作还得持续，反正也就没那么多“要是”和“为啥”。