安徽荣立集团：把“做”大“做”好的故事 安徽荣立集团，讲起这二十年来的发展，就像听长辈讲讲自家后院从草坛子变成果园子的往事。它没有那些高高在上的标题，也没有那些冠冕堂皇的口号，就是老老实实干。一启动，荣立做的事就是找活儿干。

那时候，国内的市场是个大杂烩，有的是大企业，有的是小作坊，更多的是那些拼价格、拼速度、拼不出东西的竞争对手。荣立的伙计们，没整那些虚头巴脑的理论，就是带着娘子军般的劲头，去啃那些难啃的骨头。 你想象一下，在安徽的某个角落里，有一群带着铁饭碗的人，手里拿着房产证上的名字，脸上写满了不服输的劲儿。他们不靠关系混饭碗，靠的是那双像地底下蚯蚓一样，却比地底下蚯蚓还要韧硬的手。

这种劲头，叫做“做”。 最早的起点，就是那个艰难的年代。

那时候，德国 obram 公司（后演变为东德集团）缺人，缺人缺到离谱，就连有人拿着身份证去都匀找矿，结局连矿都找不着，只能去安徽的荒山中找。别人都劝退他们：“傻了吧唧的，没矿追。”荣立的们听不见，他们只想着：手里有铁饭碗，为啥不去抢这个饭碗？便，一批又一批的人打道回府，把他们的身体搬到了安徽。他们把身体搬到了哪儿就搬到哪儿，从合肥到六安，从铜陵到芜湖，凡是有矿的地方，都留下了他们的身影。

有人当了技术员，有人当了队长，有人就连做了老板。 这一群人，叫“荣立人”。他们不懂啥叫光鲜亮丽，不懂啥叫虚头巴脑的包装。他们只知道一件事：把东西做好。你把东西做好了，市场就给你留位置。在别人还在嘟囔没饭吃的时候，荣立的伙计们正忙着把产品送到市场。他们把“做”这个字，刻进了员工的心坎里。 说到“做”，最典型的例子就要数那家德国公司。他们缺人，缺到连买牌子的钱都没有，只能拿点残羹冷炙填填肚子。

那时候，他们连个像样的名牌都买不起，只能拿个破牌去德国那边，要么在国内到处乱转。到了安徽，他们找了荣立的伙计，说：“你们能行吗？”老板说：“行，我就想试试。”实际上心里也没底，怕他们干不成。结局呢？干了。干成了。从安徽的矿山一路走到德国，就连在国际上闯出一片天，这就是“做”出来的路。

没有他们，这个招牌可能早就烂在水泥地里了。 “做”可不是嘴上说说，更要落实到具体的动作上。

这动作，就是“动脑”。荣立的伙计们，脑子里装的那不是“互联网+"、“数字化”这些烂大街的词，而是如何把产品卖出去，如何把活儿干漂亮。他们知道，一个产品好不好卖，不靠看别人如何吹，靠的是你自己如何卖。你卖出去了吗？没卖出去，你再如何卖也是卖白牌；卖出去了，你再如何卖也是卖名牌。

这就是“做”出来的品牌。 记得有一回，有个客户问他们：“你们凭啥能在这儿混？凭啥能跟那些大公司抬杠？”荣立的老板拍着桌子说：“出于我们有‘荣立人’。我们不是来打工的，我们是来‘做’的。我们做产品，做品质，做信誉。别人做不出品质，我们做；别人做不出信誉，我们做。” 这话听起来挺虚，但这正是他们骨子里的信仰。在这个讲究“关系”和“圈子”的年代，他们绝不含糊。他们把“做”看作是一种职业操守，一种生存之道。

不管外面如何变，不管环境如何变，他们只讲一个道理：只要产品好，市场就给你留个口子。 你看他们目前的样子，仿佛变了。厂房扩建了，设备更新了，团队也大了。但这都是“做”出来的。当初那股子“宁愿九死一生也要把铁饭碗抢过来”的狠劲，变成了目前的“把事做对，把事做好”的沉稳。他们不再急着要啥大钱，而是把每一笔订单、每一个细节都当成自己的家。

哪怕一个产品要改一版，也要改到中意为止；哪怕一个订单要等一个月，也要耐心做好。 这种“耐心”，在商业世界里挺难得。

大多数时候，企业要么急着求成，要么急着求稳，唯独荣立，愿意花工夫、下功夫去“磨”出长路。他们知道，走得稳，才走得远。他们知道，只有把每一个细节都咬实了，才能把整个品牌给稳住了。 再说说他们的市场版图。从安徽的矿山，到全球的市场，他们把这份“做”的精神，带到了每一个角落。

哪怕是在一个小小的地方，哪怕是在一个陌生的国度，他们依然坚持着同一个标准：把产品做对。

这种标准，就是他们一直挂在嘴边的“做”。 有人说，做企业好办，把企业做“大”、“做“好”难。荣立集团，就是那个能做到的例子。他们不靠运气，不靠关系，只靠这一股子“做”的劲头。

这种劲头，在当下这个浮躁的时代，显得尤为珍贵。在这个人人都在追求速度的时代，他们选择了慢下来，把“慢”做好，把“稳”做到极致。 你看他们目前的样子，就像一棵大树。根扎得挺深，扎在“做”的大地上，扎在无数个踏实的脚印里。树干粗壮，由无数个员工的汗水和坚持一节一节堆叠而成。枝叶繁茂，洒向四面八方，但一直保持着一种谦逊的姿态，不张扬，不炫耀，只默默耕耘，只专注“做”。 “做”字，在这里就不再是一个好办的动作，而变成了一种文化，一种信仰，一种活着的姿态。它不需求华丽的辞藻来包装，只需求实际行动来证明。荣立集团，就是中国商业史上，最生动的一页。他们告诉我们：只要肯“做”，就没有做不好的事；只要肯“做”，就没有做不大的事。 或许，在这个快节奏的世界里，能有人坚持几十年，把一件事做到极致，把“做”的劲头传承下去，本身就是一件令人敬佩的事。荣立集团，就是这样一群人，用他们的一言一行，书写着归于自己的故事。他们不需求别人的掌声，出于他们自己就懂啥叫“做”。