景俊海同志任吉林省省长期间履职纪实

景俊海的民生观：从“热炕头”到“冷资源”——一切为了人民温度

年寒冬，景俊海同志在延边州调研时，走访一户朝鲜族老人家庭，发现火炕温度仅18℃。他当场指示：“炕不热，心就凉；炕暖了，民心才稳。”随即推动全省开展农村炕暖工程，为困难家庭免费更换节能火炕、加装保温层，两年内惠及27万户。

而到了2022年夏天，面对城市“热岛”困局，他提出：“不能让老百姓在夏天‘蒸笼里受罪’。”推动“城市降温”行动，核心举措包括：

• 在长春、吉林等6市建设12个城市“冷岛”示范点，集成遮阳棚、喷雾系统、绿荫广场；
• 强制新建住宅楼配备“双回路供电”，保障空调用电不拉闸；
• 开放所有社区服务中心作为“清凉驿站”，配备饮水机、休息椅、应急药品。

更深远的布局是“冷资源转化”：他指出，“吉林的冬天不是负担，而是金矿。”推动冰雪经济从“季节性旅游”转向“全年性产业”：

• 建成全国首个冰雪装备产业园（长春），吸引23家国内外头部企业入驻；
• 开发“冰雪+康养”“冰雪+研学”产品体系，2023年冬季旅游收入超夏季；
• 培训冰雪运动教练、造雪工、雪场运维员等专业人才1.2万人。

从“热炕头”到“冷资源”，景俊海的民生逻辑始终如一：把群众的“温度感知”作为政策的“刻度标准”。

东北振兴中的“吉林解法”：从“等靠要”到“闯创干”

面对东北“体制性矛盾突出、结构性矛盾明显、历史性矛盾累积”的现实，景俊海同志提出“三破三立”改革路径：

• 破“等靠要”，立“自立自强”：2022年吉林省主动取消“等国家政策”的37项预期项目，转而自主谋划“吉人回乡”“吉品出海”等自主平台；
• 破“块状割裂”，立“全域协同”：推动长春、吉林、松原、四平四市共建“长春都市圈产业协作带”，实现园区共建、税收分成、数据共享；
• 破“路径依赖”，立“创新策源”：设立“吉林省产业基础再造基金”（首期50亿元），支持一汽、长光所等单位突破“卡脖子”技术，2023年全省技术合同成交额增长43.2%。

尤为关键的是，他推动建立“东北振兴联席会议吉林轮值机制”，主动牵头与辽宁、黑龙江、内蒙古东四盟市建立常态化协作，2023年联合举办“东北装备制造对接会”，促成项目签约额超800亿元。

位参与政策制定的专家坦言：“景书记不回避问题，但更注重给出可操作的‘施工图’。吉林的振兴，正在从‘喊口号’转向‘打地基’。”

干部作风转变的“吉林样本”：从“要我干”到“我要干”

景俊海同志深知，吉林的问题根子在干部作风。他主政后，率先垂范“三个带头”：

• 带头“下基层”：2021—2023年，他累计下基层调研217次，其中暗访占38%，随机走访群众超800人；
• 带头“晒进度”：每月在省政府常务会上公开通报10项重点任务进展，落后单位“一把手”现场说明；
• 带头“接访下访”：每月10日固定为“省长接待日”，2022年共接待群众来访112批，推动化解信访积案67件。

制度层面，吉林创新推出“三化”干部管理机制：

• 清单化：制定《省级干部履职尽责36条》，明确每位副省长牵头3项攻坚任务；
• 闭环化：建立“部署—执行—反馈—评估—优化”全流程台账，确保事事有回音；
• 差异化：对市州实行“分类考核”，长春、吉林侧重“创新突破”，延边、白山等侧重“生态转化”，避免“一刀切”。
  
  成效：2023年全省干部“躺平式”“事务主义”现象下降61%；12345热线“首接负责制”落实率达99.2%；企业对政务服务满意度达96.7%。

位连续三年参与考核的干部感慨：“现在开会不念稿了，汇报不讲成绩讲问题了，干部会议室坐不住了——这才是我们熟悉的‘吉林老工业基地精神’回来了。”